“我们不是宣城规模最大的企业，但要做最有爱心的企业。”这是宣酒集团董事长李健常挂在嘴边的一句话。过去的三年，在李健和宣酒人的共同努力下，企业产值和上缴税款每年以翻番的速度增长，创造了宣酒发展的神奇。企业发展的同时不忘回报社会，通过实施春蕾工程、栋梁工程、敬老工程，参与各项社会公益事业，让人们看到了一个朝气蓬勃、锐意进取的宣酒集团，也看到了李健身上那份沉甸甸的爱心和社会责任感。
一篙撑三船
1985年刚刚从安徽商校毕业的李健，被分配到了朗溪县百货公司。在当时，拥有一个令人羡慕的中专文凭，能说能写爱学习，对工作又极具热情，这些很快让他在朗溪商业系统中脱颖而出。1991年李健从朗溪百货公司调到了朗溪县食品厂任总经理。这是个工人发不出工资、整天遭遇停电停水、面临倒闭的老国有企业。舍弃百货公司令人羡慕的干部身份，接受这个烂摊子，李健却毫无怨言，在这个尴尬的总经理位置上大胆施展着自己的才能。他果断地将食品厂改造成了朗溪日杂品公司，变食品生产为商贸经营，很快打开了局面。几年后又扩大为宣城地区日杂品公司，成为朗溪县国企学习的一面旗帜。当时的朗溪县商业局又将更重的担子交给了他，1994年，李健开始兼任朗溪县糖酒公司经理，第二年又兼宣城生茂糖酒公司经理，一篙撑三船。1996年李健因贡献杰出被评为安徽省商业系统劳动模范。
打造宣酒传奇
表面上看干得如鱼得水，可李健却始终在思考着国有企业在市场竞争中的出路问题。1999年，是李健人生中的一个拐 点，他做出了一件令人意想不到的事，毅然决然的辞掉了在朗溪的所有职务，带领着几十个兄弟开始下海经商。
“我性格比较叛逆，不安分守己，说得好听一点就是敢于挑战自己的命运。在国有企业工作，感觉国有企业体制和这种机制，不适应完全竞争的这种生产力发展，我觉得我对身边人负责，对企业负责，对我自己负责，就毅然决然的辞掉了国有企业的一切职务，带着一帮人出来创业。”
1999年李健成立了宣城生茂糖酒公司，在九州市场落户开张，经营糖酒业务。这期间，他先后代理过五粮液、剑南春、口子、古井、金种子等一系列知名品牌的白酒，业务越做越大。与众多知名品牌的频繁接触，让他对于白酒经销理念谙熟于心，加上十几年在国有企业工作的经验积累，此时的李健在宣城的白酒行业中已经逐渐赢得了自己的一席之地。
2004年12月10号，是宣酒史上极不平凡的一天，对于李健来说也是终身难忘的日子，他以1640万元的拍卖价格最终胜出，成功收购了宣州酒厂。那是个已有50多年历史的国有老字号企业，“一个人干一个人看，还有一个在捣蛋”、“发难不发力、发钱不发展”，这些都是当时企业状况的生动写照。但李健看中的是宣酒这块品牌。如何让这样一个濒临破产的老企业起死回生，李健着实动了一番脑筋。为此，他为自己定下了三做三不做原则，做事业不做家业，做蛋糕不分蛋糕，做船长不做家长。如住宣酒后，李健提出建立现代企业制度，重振宣酒雄风的发展战略，短短三年的时间宣酒就从激烈的市场竞争中脱颖而出。从全国白酒行业千名之外，跻身到了前一百位，利税三年增长了十倍，2007年上缴国家税收将达到1300万，成为宣州区纳税状元。2007年8月份，宣酒集团宣告成立，企业达到了前所未有的高度。李建也有了更深的思考更高的目标，让宣酒成为江南的五粮液，企业成为最受尊敬的企业。
“在这三年中，我觉得更多的是创造了一种思想。所谓创造了一种思想，一个就是经营人心的思想，就是经营人的新质资源的思想，第二个经营了一种文化，第三个是经营了市场。”
慈善情怀
其实，企业能拥有今天的发展，这与李健的另一个经营之本是密不可分的，那就是助人为乐，与人为善。李健的家在朗溪县十字铺镇大华村诗文村民组，那是个较为偏远的村落。家境的贫寒，在他年幼的心里留下了很深的烙印。
“我小时候在我们那大队念书，经常是带着鸡蛋上学，带着鸡蛋不是吃的，而是拿着这鸡蛋去交学费。小时候的贫穷在我的头脑中产生的影响非常深，产生的这种自卑和对弱势群体的同情可以说影响了我的一生。我就想将来我有能力我一定要去帮助向我当时上小学上初中一样困难的同学。”
待有暇时读书，永无读书之时；待有钱时助人，永无助人之日。幼时的经历让李建深深懂得这个道理。
早在1994年，李健的月工资171元，郎溪县政府奖励给了他一万块钱，他却将这笔完全属于他个人的一万块钱奖励捐给了自己的启蒙小学——十字铺华村小学。提起这件事，当年的大华村党支部书记李长贵还是非常激动。
“在那时侯最困难的时候奖给他个人，从工资标准、家庭收入，任何人是做不到这一点的，当时我的心情非常激动，感激不尽。”
创业的艰辛，并没有让李健忘记自己身上的那份责任，他也将自己个人的爱心转化成了企业行为，开始认真思考起了企业的社会责任。2005年，宣酒公司与宣城市妇联共同启动了宣酒特供·春蕾工程，李健承诺在5年内为贫困女童捐资100万元。
“您每消费一瓶宣酒，九位贫困女童捐助了一元钱。”从2005开始，这句温暖而有力的广告语回荡再宣城的大街小巷，也深深撞击着每个观众的心灵。广告中的那个美丽的小姑娘叫孙慧，家住养贤乡幸福村。2002年，因家中变故，孙慧一直和年迈的奶奶相依为命，一度面临着辍学。生活的遭遇也让这个本来爱说爱笑、活泼开朗的女孩失去了往日的笑容，沉浸在悲痛的阴影中。2005年孙慧结识了春蕾工程，并且幸运的成为了春蕾女童的救助对象，顺利读完了小学。如今她已经是水阳镇之源中学初二的学生。现在的孙慧看起来长高长胖了很多，在这里她学习刻苦，和同学相互得很融洽，每天过得也很开心。
“宣酒特贡改变了我，让我从此在活跃了起来。”
现在孙慧每学期还能得到春蕾工程的助学金，一直到她念完高中为止。孙慧说，几年来春蕾工程不仅仅给予了她经济上的资助，帮助她继续读书，更重要的是在她最最无助的时候，给了她乐观面对生活的信心和勇气。
2006年，在团市委启动的“栋梁工程圆梦大学”行动中，宣城酒业有限公司与宣城团市委商定，设立了100万元的栋梁工程助学金，分十年实施。如今已经帮助200余名学子圆了大学梦]。
2007年，宣酒集团又启动了敬老工程，计划在5年内捐资100万，资助建设5个敬老院。目前，宣酒集团资助下的郎溪涛城敬老院和宣州区金坝敬老院都已经顺利投入使用。
2008年，宣酒集团还将启动助残工程，再用100万元资助那些需要帮助的残疾人……
除此之外，宣酒集团还积极广泛地参与到了社会各项公益事业中。援建希望小学，支持新农村建设、协办宣酒杯市直机关第三届运动会、宣酒杯第七届高级中学篮球赛、宣酒杯篮球联赛，以及首届宣城市水东蜜枣旅游节，宣酒杯迎奥运登山比赛等等。据了解，在未来的第二个三年发展纲要中，宣酒集团将拿出近700万元投入到公益事业，也就是说，在宣酒的6年发展中，对社会所做出的回报将达到1千万元。李健说，一个企业发展到一定的程度，必须要考虑到社会的责任感，考虑到大我和小我之间的辩证关系。
“实践也证明了我这句话，社会因为得到了企业的广泛关注变的更加和谐，企业因得到社会的广泛关注而提高了自己的美誉度和知名度，实际上得到了和谐共赢这样一种局面。我认为我们带这样一个头，整个社会上能有一马当先，万马奔腾，大家都来争做慈善事业的局面，这也是我们最愿意看见的。” （马燕君)
