一
2004年底，当“宣酒”启动改制、尚在弱小之时，人们对其未来能否掌控宣城市场心存疑虑；2006年前，当“宣酒”真正掌控了宣城市场之时，人们对其能否冲出宣城再次心存疑虑。
现如今，我们蓦然回首，就会惊奇地发现：每一次的“疑虑”都是面对搏击的目标，每一次“疑虑”的消除则是目标成功实现的标志。而在两次成功当中，“冲出宣城、亮剑江南”彰显的意义则特别重大。
宣城历来是商家必争之地。忆往昔，当孔府家、高炉家、迎驾贡、口子窖等省内外知名酒业的“铁骑”横扫宣城市场时，包括“宣酒”在内的本土酒业只能“望洋兴叹”、“无可奈何”。
“占领本地”、“进军周边”是历代“宣酒”人的梦想！
“宣酒”作为一个老字号的县级国有企业，始建于1951年，因受体制等因素影响，发展一直停滞不前，改制前销售收入只有1000万元左右，上缴税收只在100万元徘徊。直到2004年底改制后，“宣酒”坚持“产品质量是企业生命、文化建设是企业灵魂、社会责任是企业动力”，销售收入和利税年年翻番，去年上缴税收1300万元，是改制前的10多倍，今年1-6月已上缴税收1180万元，又比上年同期翻番。
“宣酒”异军突起、雄踞宣城，把长期占据宣城市场的徽酒“四大家族”节节击退，令业内人士刮目相看。然而，随着企业规模的不断壮大，制约企业可持续发展的问题也浮出水面。这是因为，“宣酒”本地市场占有率已高企到75%，市场空间已近极限，而要进一步把企业做大做强，则要破解企业发展的“瓶颈”。若要破解“瓶颈”，必须要扩张市场；要扩张市场，必须要“眼睛向外”。
于是，“亮剑”江南便切合了“宣酒”发展的必然诉求。
